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促进会-新常态下的社区商业发展高峰论坛

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全球经济一体化,中国经济“新常态”的大背景下,各行业也纷纷引入;曾经影响着全球企业竞争格局的雷曼兄弟、柯达、诺基亚、SONY等一大批的企业没落了。我们如何在眼光、胆识、机遇、行动中有效的四维构建,也成为企业家与领导人智慧的考验与勇气的较量。

而今,大数据、大系统、微天下的时代的到来;在商业之变、消费之变、客户之变、营销之变的环境下,是什么支撑企业的未来?而社区商业促进会也正是各大企业互联互通、跨界融合的平台;相信大家也扑捉到了很多社区商业机遇。

一个人有没有竞争力?要看是否有上进心与学习的态度。一个企业能否迅速良性发展?要看企业老板和领导是否重视文化塑造与团队学习与创新打造。

社区商业可以从要素驱动、投资驱动、转向四化创新驱动,例如苏州工业园区“邻里中心”已凸显社区商业城镇化的;也正如黄市长讲到的三架马车“出口、投资、消费”+今后“改革、创新、开放”三大经济混合动力,所以“新常态”的创新思维也促销效益与潜力增高。

在双线互联时代,企业的创新中得到发展与突破,第一:知道我们想做什么(产品、平台、品牌、服务)?第二:找到人企发展对应机遇关系(交通、商贸、旅游、教育、文化)等等产业。

我们如何在互联网时代持续的“赢”?新常态下企业家的观念、格局、模式、管理、资本、人才等如何与时俱进?;行之有效的方法是找“点”,其实也就是找到企业发展的新引擎,也正今天发布的关键此“双线走心式”。

从海底捞的核心竞争“家文化+变态式服务”线,其实我更愿意顶为“走心式服务”,而非变态式服务。永辉则是已“合伙机制+产品服务”,而非一招鲜的模式。

如何能持续的成功经营自己的企业,第一:要明确并走进人的两大线“精神线+物质线”;而企业要基业长青则需“现象线与生命线”;同时进行分类细化,强化“产品线与服务线”。所谓的起跑线与终点。

 所有的经营与管理工作,都是围绕“儒”,其实我们可以从“热环境与社群体”开展走心模式,可以尊循“找点-引流-客变-取势”的四维路径。也中国经济与管理“经营之道、点对主导,基业长青、双线走心”的作用。

社区商业新常态新引擎,如何提升企业持续赢利,我们分析小米成功的四大属性块:极致单品、饥饿营销、用户体验、互联口碑。其实我们不妨设想一下“走心”应用驱动:要想实现产品与服务实现利益最大化,可以尝试“走心样营销”;要想实现上传下达-执行到位,可以尝试“走心式沟通”;要想实现竞争,通过服务赢得市场与消费的认可,那就开始“走心式服务”。要想实现并不难,难度在与是否能回归并塑造工匠情怀与竟合之心。当然了,最佳的路径与方法是可以从“专注、极致、口碑、快捷”四维驱动来实现生发落地。

                             (商超联通讯员—习老师)


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